标准成本管理作业指引手册2012年版

　　标准成本管理作业指引手册2012年版：

　　一、 概述

　　1、 目的

　　2、 适用范围

　　3、 适用条件

　　4、 相关部门职责

　　二、 标准成本数据的下达、执行与检查

　　1、 标准成本数据的下达

　　2、 标准成本数据的执行与检查

　　三、 标准成本范围、数据

　　1. 《2012版标准成本——地产项目分册》

　　2. 《2012版标准成本——公建项目分册》

　　1、 目的 本指引旨在强化公司的成本控制意识；推进公司成本管理作业的标准化、专业化；及时动态掌握可靠的成本信息，控制合理的设计要素，挖掘成本控制的重点，以符合公司成本管理标准化的要求；

　　2、 适用范围

　　本指引通过分析我司项目成本指标，并与同行业的成本指标对比，制定适合于我司的标准成本指标；适用于华夏集团所属的所有项目立项及项目实施阶段的成本限额；

　　3、 适用条件

　　本指引以目前华夏集团已开发的产品形态为基础，对应的每一产品配置标准，在分析施工图预算的基础上，结合当前的人工材料机械市场价格水平，参考行业计价水平，同时考虑了一定的浮动空间，作出适合华夏集团的标准成本指标，指引中提到的指标均为上限，原则上，该标准成本指标为指导项目立项及设计的限额，除各项指标约定的允许调整条件及因素外，其他指标均执行本指引数据；

　　4、 相关部门职责

　　集团成本管理部：制定及修订标准成本指标，监督并统计标准成本执行情况；项目立项阶段严格审查标准成本数据； 事业部成本管理部：项目立项及实施阶段，严格按标准成本数据控制项目成本，及时将执行情况反馈给集团成本管理部； 事业部设计管理部：严格执行标准成本数据对应的设计限额，在限额范围内指导设计。