广州FLY 2010-08-071543687四星级
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购物中心土地开发的配置12
租店签约内容及注意事项15
购物中心的市场行销计划 16
谈商业地产的招商管理要诀 25
租赁业务与电子商务之二 31
店铺组合营销形式的实施 33
购物中心的市场研究方法 37
实施租赁策略及运用方式 46
购物中心的招商指标分析 56
购物中心租赁契约的制定 66
租赁业务与电子商务之三 77
商业街店铺组合营销形式的实施 79
实施商业街租赁策略及运用方式 80
谈商业街的招商管理 81
高端租户细节上的考虑 83
对商业街商铺租赁期限的分析 83
制订商业街物业招商谈判策略 84
商业街招商管理制度参考样本 87
商业街招商的原则及其准备过程 91
商业街物业招商方式渠道确定 93
商业街招商管理与商业地产的运营 93
商业街招商方案实施中的细节 94
实施店铺组合营销的方法步骤 98
商业街统一招商管理原则 98
实施商业街租赁策略及运用方式 99
商业街租金和消费者导向的计划 100
某定位高档的商厦招商方案参考 101
租赁业务与电子商务之一 104
租金和消费者导向的计划 105
家居经营模式掀起革命风暴 107
建材销售新亮点：体验式营销 109
建材营销的IT观察 110
购物中心建立特色才能胜出 112
论中国MALL发展的适存性 114
购物中心集资的基本性质 121
统一招商管理的十项基本原则 122
购物中心建设与其战略选择 128
购物中心的管理和信息化 129
购物中心管理合约的制定 132
评估购物中心价值的方法 135
购物中心管理的团队合作 138
购物中心中财务管理职责 143
购物中心并不是一种业态 143
购物中心类型之客源范围 147
独门精品店型购物中心 148
购物中心管理事项与重点 157
购物中心经营管理的模式 167
中国购物中心综合管理中的主要策略建议 172
从经营的角度分析购物中心商场定位 182
“销品茂”--“销”的首先是概念 189
美国摩尔--开创“娱乐零售”新概念 190
新加坡购物中心的管理 194
聚焦SHOPPINGMALL运作管理 196
SHOPPINGMALL的经营理念、管理方式亟待更新 199
购物中心的用地选址分析 207
摩尔购物中心MALL的各种模式及各自特点（中） 211
MALL开发商如何与异地管理顾问更有效地合作 214
购物中心要吸引客流，细节是关键 216
统一采购自由退货建材家居业管理新方式 217
肉搏式销售竞争建材卖场销售团购突破 218
宜家的管理、资源优势 220
市场类商铺概念 223
市场类商铺类型 224
专业市场商铺的特点 225
品牌商家与商业地产的对接 227
大范围检测客流量数据的价值 236
购物中心的商业管理理念 237
MALL管理者服务概念的体现 241
从管理角度看新加坡购物中心 242
购物中心的营销推广策略 244
购物中心管理合约的制定 256
独门精品店型购物中心 268
购物中心管理事项与重点 273
摩尔购物中心MALL的各种模式及各自特点（上） 282
摩尔购物中心MALL的各种模式及各自特点（下） 286
商业街的规划设计 287
商业街建设的战术研究 302
中美两国购物中心发展比较 306
mall返租模式必将退出历史的舞台 309
专业市场投资开发要点 342
01 消费趋势——（2026中国消费零售市场十大趋势）
02 新开项目（2026年1月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2026年1月特色新店盘点及案例解读）
04 品牌推荐（高阶户外品牌）
05 营销案例（春节主题活动专场）
06 资料推荐（年轻人消费报告、春季主题营销活动方案）
赢商通会员，商业市场月报
01 消费趋势——新中产消费群体洞察与趋势解析
02 新开项目（2025年12月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年12月新店盘点及案例解读）
04 品牌推荐（中高端女装品牌）
05 营销案例（12月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（成年人情感消费新趋势、2025冬季消费趋势、马年新春营销活动方案）
赢商通会员，商业市场月报
商圈商业综合评价指标体系，简称“商圈商业力”，是基于商圈人口规模，交通配套、商业规模、商业档次、商业多样性、商业活力以及商业潜力等要素，形成的综合评估商圈商业发展水平的指标体系。
城市商业力，商圈商业力
