房地产集团管控与多项目运营管理实训（54页）

　　为什么选择它？因为我看房地产行业今后会是一个发展很好的行业，金地集团做房地产之初，它就提出要学习标杆、学万科，我发现他们每一个部门都在对应研究万科，万科当初已经有名声了，金地当时什么都不是，我要研究透彻一个行业，与一个团队一起研究会比一个人研究更有建树和成效。这种情况下，我就应他们老板的邀请留下来，在企业管理中心做负责人。然后，带领金地的一帮人员专门对万科进行研究，研究万科的营销、财务，各个方面。

　　当初我感觉到万科的许多规范化管理，尽管当初不被人看好，但是当时金地人很敏锐感觉到，企业要做大，一定要从开始把基础打好。咱们都是做建筑行业，房子盖得多高，取决于地基是否结实。如果不结实，就像在沙漠盖房子一定会倒塌。我们现在回过头想想，金地的领导人眼光还是比较长远的。

　　在当初并不看好的情况下，能够主动研究万科，并且企业发展每到一个阶段，都会做相应的管理咨询板块。这样使企业的发展规模和管理模式始终相匹配。去年大家知道金地集团领导发生了很大的分裂，《中国房地产报》的记者来采访我，你觉得金地有没有可能（受到很大影响）？