商业地产经营管理全套（209页）

　　企业运转的目的是获得利润，企业管理为此目的服务，我们奉行的思想是：顾客才是老板，我们推行的工作是服务永远优异；我们执行的宗旨是：投资商、业户、顾客真正满意；我们坚持良好的意识是：做到服务质量始终如一、通过不断创造保持跨越式发展。

　　为此，公司的管理目标是：

　　1、执行上级的经营方针、年度预算；

　　2、通过计划、组织指挥、协调和监督手段操纵公司的各个部门、各组成员能高效运作；

　　3、树立商品社会特有的专业、亲善、诚实、周到、创新的开拓形象；

　　4、增强公司的内部凝聚力，发挥每个员工潜力；

　　5、不断提高员工的知识修养及自身素质。

　　二、每个企业的经营永远都面临激烈竞争的环境，所以必须遵循现代管理手段，借以形成鲜明的经营特色，本公司的一切计划决策，必须以有利加入如下机制为前提：

　　1、风险机制：通过一定的规范，员工可以共同承担公司的风险，成与败与全体员工命运息息相关。

　　2、竞争机制：采用传统分级授权方式，各部门以至各人成为相对独立的经济核算单位，让每个人自己把握得与失。

　　3、满足机制：公司实行多劳多得的分配原则，保证员工的收入上不封顶，下有保底，绝不平均主义，使员工充分发挥各自潜能，以增强公司内部凝聚力。

　　4、示范机制：公司管理部门必须做到以身作则，以廉洁的工作作风带动全体员工。

　　三、公司实行开放式管理，每月进行员工沟通，定期发行企业内参公司刊物，为员工参与管理提供保证，本公司的经营方针是部门指标承包。