zhk 2012-10-211712826二星级
甲级办公楼智能化系统管理方案
一、 前期介入阶段
国际广场智能化系统的设计采用了国际和国内先进的技术和设备,为了使设备能够正常运行,除了在运行阶段对设备进行有效管理和维护,还须在设计、施工阶段充分考虑以后运行和维护工作的特点,
在项目设计阶段,在前期介入人员中安排有自动化专业工程人员,深入了解系统的设计思想、技术要求和选用设备之性能、特点,并根据使用和维护的经验,对设计提出有利于日后维护和检测之合理化的改进建议。
在项目施工和调试阶段,在现场派驻有弱电工程师和技术员,熟悉系统设备,从提高系统可靠性之目的出发,协助开发商对其施工质量和设备、材料质量进行监督,及时将质量情况向开发商管理人员汇报,参与系统的调试工作。
收集和整理设备、器材的技术资料,记录施工中更改设计的情况。
制定设备管理制度、记录表格和作业指导文件。
二、 移交、接收阶段
建立系统技术档案,包括:
1. 前期收集整理的技术资料
2. 系统设备调试记录和源程序(以文字打印件和光、磁盘等形式)
3. 系统软件备份
4. 系统竣工图纸及设计、施工单位移交的其他文挡资料。
人员培训
1. 请系统总包商专业人员对技术人员进行使用和维护知识培训。
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01 消费趋势——2025年中国消费市场趋势洞察
02 新开项目(2025年10月开业项目趋势分析及热点项目解读)
03 品牌新店(2025年10月新店盘点及案例解读)
04 招商推荐(休闲餐饮品牌)
05 营销案例(10月典型购物中心营销趋势分析及案例分享)
06 资料推荐(中国X世代影响力报告、IP潮玩经济研究、圣诞、元旦营销活动方案)
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