浙江圣大建设集团有限公司控制管理制度汇编(132页）

　　2010浙江圣大建设集团有限公司控制管理制度汇编：

　　目录

　　第1章 圣大集团部门职能设置 4

　　1.1 集团中心职能设置 4

　　1.2 集团部门职能设置 6

　　1.3 子公司职责设计 8

　　1.4 组织结构图 10

　　第2章 圣大集团岗位设计 11

　　2.1 集团公司职等职级划分 11

　　2.2 高层岗位设计 11

　　2.3 营销类部门岗位设计 16

　　2.4 计划财务中心岗位设计 19

　　2.5 综合管理中心岗位设计 22

　　2.6 工程类部门岗位设计 25

　　2.7 子公司岗位设计 29

　　2.8 岗位图 33

　　第3章 关键业务管理制度 34

　　3.1 工程招标管理制度 34

　　3.2 材料(设备)采购管理制度 38

　　3.3 合同管理制度 41

　　3.4 设计变更及现场签证管理办法 45

　　第4章 关键工作流程 50

　　4.1 可研报告编写工作流程 50

　　4.2 概念性规划设计流程 51

　　4.3 规划方案及修规的设计、报批工作流程 52

　　4.4 初步设计、施工图设计报批流程 53

　　4.5 项目报批报建工作流程 54

　　4.6 建设工程施工、监理招标流程 55

　　4.7 设备材料采购招标流程 56

　　4.8 合同签订及变更流程 57

　　4.9 施工图管理流程 58

　　4.10 工程施工现场管理流程 59

　　4.11 工程联系单管理工作流程 60

　　4.12 客户要求变更的工作流程 61

　　4.13 工程质量控制流程 62

　　4.14 工程成本管理流程 63

　　4.15 工程进度控制流程 64

　　4.16 售价的制定及调整工作流程 65

　　4.17 招聘录用工作流程 66

　　4.18 薪资管理流程 68

　　4.19 财务签批流程图 69

　　第5章 人力资源管理制度 73

　　5.1 招聘录用管理制度 73

　　5.2 圣大集团薪酬管理制度 75

　　5.3 圣大集团员工绩效考核制度 80

　　第6章 行政办公管理制度 90

　　6.1 考勤制度 90

　　6.2 休假管理办法 91

　　6.3 车辆及司机管理办法 92

　　6.4 工作计划管理办法 93

　　6.5 印章管理制度 95

　　6.6 档案管理办法 96

　　6.7 会议管理办法 98

　　6.8 总裁办公会议管理细则 99

　　6.9 公文管理办法 101

　　6.10 公共关系管理制度 103

　　6.11 信息管理制度 106

　　第7章 财务管理制度 108

　　7.1 财务管理总则 108

　　7.2 财务管理机构及职责 108

　　7.3 会计政策 109

　　7.4 会计科目的设置 113

　　7.5 会计凭证和帐簿 113

　　7.6 现金、银行存款管理 115

　　7.7 实物资产管理 115

　　7.8 收入管理 117

　　7.9 成本费用管理 119

　　7.10 财务报告 121

　　7.11 电算化管理 122

　　7.12 会计档案管理 123

　　7.13 会计工作交接 124

　　7.14 清算管理 125

　　7.15 财务审批流程 125

　　7.16 附则 129

　　第8章 全面预算管理制度 130

　　8.1 总则 130

　　8.2 组织与职能 130

　　8.3 全面预算的内容与编审程序 132

　　8.4 预算的执行、调整及评价考核 134