wennywen 2012-08-251566926二星级
价值：5个赢商币文件类型：DOC大小：4.04MB东莞佳兆业综合成本管理制度
1.目的
1.1规范综合成本管理流程，提高公司成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系，落实“可研成本－目标成本－责任成本－动态成本－结算成本”全过程管理，通过全员、全过程、全方位成本管理寻求全面的成本控制和挖潜。
2.范围
2.1适用于东莞佳兆业房地产开发有限公司（以下简称“公司”）所属各开发项目。
3.组织分工
3.1公司成本管理中心负责本管理指引的制定、修改、升级、解释与检查落实，并负责有关具体对接事宜。
4.工作流程
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01 消费趋势——2025年中国消费市场趋势洞察
02 新开项目（2025年11月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年11月新店盘点及案例解读）
04 品牌业态（首层品牌&业态分析）
05 营销案例（11月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（2026中国消费新图景报告、中国精锐人群生活方式洞察、春节、年度营销活动方案）
商业市场月报，赢商通会员
《赢商网百强榜2025年度中国领军品牌TOP100和2025年度新兴品牌TOP100》
赢商网百强榜2025年度中国领军品牌TOP100和2025年度新兴品牌TOP100
百强榜，品牌榜
《赢商网百强榜2025年度零售商业地产企业综合实力TOP100和2025年度人气购物中心TOP100》
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百强榜，企业榜，购物中心榜
