商业管理公司财务预算制度

　　商业管理公司预算制度

　　为了加强对本公司预算的内部控制，规范预算编制及调整，严格预算执行与考核，提高预算管理水平和经济效益，根据《中华人民共和国会计法》和《内部会计控制规范——基本规范（试行）》，《内部会计控制规范——预算（征求意见稿）》等法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。

　　一、预算的管理机构：

　　公司财务部具体组织本公司预算管理工作。成立预算小组，为了保障预算的权威性，预算小组由总经理、财务经理、各部门负责人、预算人员等组成。

　　二、预算小组职责：

　　主要负责组织编制、审议、平衡预算草案并报公司最高权力机构审批；协调、解决预算编制和执行中的问题；考核预算执行情况，督促完成预算目标。

　　三、预算的审批机构：

　　公司股东大会（股东会）负责审批公司年度预算方案。

　　四、预算的内容：

　　按预算的时间跨度：分为年度预算、月度预算。

　　按预算的内容分为：经营预算、财务预算、资金预算、固定资产采购预算、费用预算。

　　五、预算的编制原则：

　　实行全面预算和滚动预算。

　　六、预算编制流程：