智仁山子 2012-07-041700544二星级
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目的
通过规范化的工作目标设定、绩效考核与反馈工作，帮助员工提高绩效水平，进而促进组织绩效的提升，最终确保公司经营目标的达成。
通过将部门OGSM计划及目标分解到月并及时检视，提高员工与部门的工作目标的一致性和结果达成标准的一致性。
倡导良性的绩效文化，激励优秀员工，淘汰绩差员工，为奖金分配、薪酬调整、职业发展、人才甄选与培养、团队优化等工作提供依据。
适用范围
适用于佳兆业集团总部部门负责人以下级别人员、各下属地产公司部门负责人以下级别人员，含试用期员工。
现场销售人员、顾问及其他有明确绩效评估办法的员工不适用此制度。
基本原则
以结果为导向：考核工作结果、对部门目标的实际贡献和为实现结果而进行的一系列行为，而不是个人潜力或素质能力。
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02 新开项目（2025年12月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年12月新店盘点及案例解读）
04 品牌推荐（中高端女装品牌）
05 营销案例（12月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（成年人情感消费新趋势、2025冬季消费趋势、马年新春营销活动方案）
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商圈商业综合评价指标体系，简称“商圈商业力”，是基于商圈人口规模，交通配套、商业规模、商业档次、商业多样性、商业活力以及商业潜力等要素，形成的综合评估商圈商业发展水平的指标体系。
城市商业力，商圈商业力
