CPM2046 2012-06-1618705315三星级
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2012年大连万D商业地产股份有限公司管理制度汇编：
第一章 总则 .......................................................... 1
第1 节 项目动作过程管理........................................... 3
第2 节 项目运作要素管理........................................... 4
第3 节 项目管理的审批时限......................................... 5
第二章 项目发展管理................................................... 7
第三章 项目设计管理.................................................. 31
第1 节 总则...................................................... 33
第2 节 设计管理权责界面.......................................... 35
第3 节 持有物业设计管理流程...................................... 55
第4 节 销售物业设计管理流程...................................... 71
第5 节 酒店物业设计管理流程...................................... 77
第6 节 文旅项目设计管理流程...................................... 80
第7 节 设计变更管理.............................................. 83
第8 节 设计类业务发包管理........................................ 87
第四章 项目经营目标及计划管理....................................... 123
第1 节 项目经营目标管理......................................... 125
第2 节 项目计划管理............................................. 144
第五章 项目质量管理................................................. 147
第1 节 项目质量管理组织架构及职责界面........................... 149
第2 节 各级责任主体管控重点..................................... 155
第3 节 持有物业工程实体监管..................................... 186
第4 节 销售物业工程实体质量监管................................. 206
第5 节 考核与奖惩............................................... 216
第6 节 质量管理相关流程......................................... 226
第六章 项目营销管理................................................. 245
第七章 庆典策划管理................................................. 261
第八章 项目成本管理................................................. 269
第1 节 目标成本................................................. 271
第2 节 现场签证................................................. 272
第3 节 过程控制................................................. 276
第4 节 工程结算................................................. 277
第九章 招标管理..................................................... 287
第1 节 招标采购................................................. 289
第2 节 集中采购................................................. 297
第3 节 直接委托................................................. 298
第4 节 合格供方品牌库........................................... 298
第十章 经济合同及成本档案管理....................................... 311
第1 节 经济合同................................................. 313
第2 节 成本档案................................................. 316
第3 节 成本、招标（采购）、合同管理处罚细则...................... 316
01 消费趋势——（2026中国消费零售市场十大趋势）
02 新开项目（2026年1月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2026年1月特色新店盘点及案例解读）
04 品牌推荐（高阶户外品牌）
05 营销案例（春节主题活动专场）
06 资料推荐（年轻人消费报告、春季主题营销活动方案）
赢商通会员，商业市场月报
01 消费趋势——新中产消费群体洞察与趋势解析
02 新开项目（2025年12月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年12月新店盘点及案例解读）
04 品牌推荐（中高端女装品牌）
05 营销案例（12月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（成年人情感消费新趋势、2025冬季消费趋势、马年新春营销活动方案）
赢商通会员，商业市场月报
商圈商业综合评价指标体系，简称“商圈商业力”，是基于商圈人口规模，交通配套、商业规模、商业档次、商业多样性、商业活力以及商业潜力等要素，形成的综合评估商圈商业发展水平的指标体系。
城市商业力，商圈商业力
