房地产集团旗下物业管理业务及盈利模式

gyyan888 2011-11-281604516一星级

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  房地产集团旗下的物业管理系统,作为房地产产业链中开发、建设、销售、售后服务的末端环节,有开发商和业主两个服务客体,相应地肩负着两个重要职能,其一是对房地产开发、建设、销售业务的支持,其二是对业主/住户提供物业管理服务。从房地产集团的生存、发展角度(或市场角度)看,服务业主的主要目的是维系客户关系、创建并维护市场品牌,同样是间接地服务于集团,因此可以得出这样的结论:对于房地产集团旗下的物业管理系统,开发公司是第一客户,业主是第二客户。服务好开发公司是房地产集团旗下的物业系统最重要的职能。

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网友评论
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    • 赢商网友 fx8860 于 2011-12-25 23:31 评论:
    • 物业经营将来是房地产开发价值链上利润增长点,大多地产企业将物业公司定位为品牌支持模块,纵观国外物业管理与经营的经验,这一增长点将是持续的,谁转型快谁将是未来的领跑者
    • 赢商网友 万家乐 于 2011-12-25 20:35 评论:
    • 一、物业系统的定位 物业管理系统对房地产集团其价值何在? 简单地说:能够发挥什么作用?应该发挥什么作用? 解决这个命题,将决定着集团对物业系统的整体定位,决定着如何挖掘物业系统的潜力,如何充分发
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