木业昕 2011-11-091526218二星级
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合生集团项目公司管理手册
第一章 管理目标
项目公司受合生集团有限公司直接领导，是集团的对外窗口和任务下达的具体操作和执行部门。为了加强项目公司的管理，提高公司效益，实现公司的总体经济目标，并为各岗位的统一管理及日常事务处理提供工作指引，使管理规范化、标准化，特制定本管理手册。根据项目公司的实际情况，现阶段的管理目标如下：
1、完成总公司下达的销售任务，实现公司总体经济目标。
2、做好楼宇建设的监督管理工作，确保质量，保证进度。
3、合理安排人、财、物，控制经营成本，提高公司经济效益。
4、加强公司内部管理，提高员工凝聚力，增强公司对外竞争力。
5、塑造公司良好形象，全面提高品牌价值。
……
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商圈商业综合评价指标体系，简称“商圈商业力”，是基于商圈人口规模，交通配套、商业规模、商业档次、商业多样性、商业活力以及商业潜力等要素，形成的综合评估商圈商业发展水平的指标体系。
城市商业力，商圈商业力
