龙湖集团运营体系与项目进度管理系统软件介绍（32页）

　　内容：

　　一、提高全集团运营决策效率

　　p明确定义集团和区域公司的决策点、决策人和决策权限、决策内容和质量；管控运作点、运作责任人和工作内容、输入和输出；

　　p明确界定集团的计划管理、阶段性成果管理、知识管理、会议管理之间的边界和联系。

　　p将项目运营中的信息流梳理到最末端的逻辑，便于电子信息化，方便员工操作。

　　二、提高项目全过程运营效率和效果

　　p提高项目运营效率：项目计划管理体系

　　p提升项目运营效果：项目阶段性成果管理体系

　　三、知识积累、资源共享

　　p龙湖10多年的开发，积累了大量的经验、教训和资源，但大多零散的存在部门和个人电脑文件夹里，甚至一些人的脑子里。如何将这些东西梳理成制度、流程、工作指引、资源库等，在集团内共享，指导和帮助现在的新公司或将来的新公司，避免重走弯路，提高运营效率，将是建立PMO的主要目的之一。

　　p在集团将来运营过程中，形成知识管理和资源共享的约束和激励机制。

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