融创物业定岗定编管理制度

　　1 目的

　　1.1为实现“人、岗、事”三者的合理匹配，以达到“人尽其才，人尽其用”的目标，根据公司实际情况，特制定本制度。

　　1.2本制度制定的依据：

　　1.2.1基本依据：企业本身的发展战略或业务目标；

　　1.2.2具体依据：工作流程。

　　1.3定岗定编的原则：

　　1.3.1科学定岗、严格定岗；

　　1.3.2总量控制、优化结构、规范合理、精简高效、因事设岗、按岗设职；

　　1.3.3坚持满负荷设岗、一岗多职；

　　1.3.4根据岗位编制数、岗位应达到的工作标准、岗位所需各级专业职称、任职条件，再根据岗位工作责任的大小、工作量的大小、工作技术含量大小以及工作重要程度以岗定人。

　　2 公司组织架构

　　2.1公司总部设有人力资源部、行政综合部、财务部、运营管理部、品质管理部五个职能部门。

　　2.2公司在无锡、苏州分别设立了不同的项目，随着公司的发展壮大，我们在江苏地区的项目将不断增加。

　　2.3各项目根据自身的情况，又细分为秩序部、工程部、客服部、售楼处等不同的分支部门。

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