江苏盐城“东方一天地”商业管理运营方案（72页）

　　第一章   市场部分

　　一、盐城的宏观商业环境分析

　　1．盐城市商业经济发展因素分析

　　1.1 商业零售环境及GDP分析

　　1.2 盐城人民生活结构分析

　　1.3 全市固定资产投资状况

　　1.4 人口变化趋势分析

　　2.盐城市的规划情况

　　2.1盐城市城市规划

　　2.2盐城商业网点的规划

　　二、 盐城市主要商业区商业现状调查分

　　1. 盐城目前商业空间的的布局图：

　　2. 2007 年盐城市主要商业圈的现状

　　2.1 中心商业圈简介

　　2.2 居民消费圈简介

　　2.3 特色商业圈 2.4 综合说明

　　三、区域的商业情况分析

　　1.区域商业坏境分析

　　1.1项目周边的区域的具体情况

　　1.2周边的店铺概况：

　　1.3周边商业经营业态分析

　　2.典型性个案的研究

　　第二章  项目定位分析

　　1．项目 SWOT分析

　　1.1 项目的优势（S） ：

　　1.2 劣势分析（Ｗ）

　　1.3  机会分析（Ｏ）

　　1.4 威胁分析（Ｔ）

　　2. 商业业态定位分析

　　2.1 核心功能

　　2.2 可经营内容

　　2.3 目标客户定位

　　第三章   项目的招商方案--------------

　　一、团队组建--------------------------------------

　　1.人员配备

　　1.1 人员配备

　　1.2 到岗时间

　　1.3 组织架构

　　二、招商、营销氛围的形成-

　　1．包装总纲

　　2．应用系统

　　3．招商通路包装

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