amoeba 2011-04-021641847二星级
第一部分 物业管理投标函
第二部分 公司概况介绍
第一章 公司简介及管理架构
第二章 物业管理服务宗旨、经营理念、企业文化、企业形象
第三章 物业管理业绩及经验总结
第三部分 针对本物业拟采取的管理模式和服务管理措施
第一章 项目概况与分析
第二章 项目拟采取的管理方式及管理服务措施
第三章 项目前期物业管理思路与模式
第四章 管理服务内容与标准及管理目标
第四部分 项目接管验收与移交
第一章 项目接管验收
第二章 移交接管工作
第五部分 拟采取的工作计划与物资装备
第一章 拟采取的工作计划
第二章 物资装备(前期投入)
第六部分 拟建立的管理组织机构及人员配备、培训、管理
第一章 管理架构设置与人员的配备
第二章 人员的招聘与管理制度
第三章 人员的培训与考核
第七部分 管理规章制度和档案的建立管理
第一章 建立规章制度的原则
第二章 拟建立的规章制度
第三章 档案的建立与管理
第八部分 日常服务标准及措施方案
第一章 接管期的管理
第二章 日常服务管理
《赢商网季度热搜品牌TOP50》捕捉当季“品牌红人”解读人气品牌蹿红秘密。
《2024Q3热搜品牌TOP50》冒出不少“黑马玩家”。
对于Z世代来说,线上才是传统行业,场景不断刷新的线下更具探索性。为吸引更多的年轻人回归实体店,TOP50热搜品牌们花式整活。
热搜品牌榜
2024年10月-赢商通会员《商业市场月报》
商业市场月报
当前购物中心数量增长放缓,行业进入存量时代,传统的商业体不可避免地「趋同与无聊」。项目向多元化方向发展,致力于打造独特的消费体验。 在这样的背景下,非标商业广受关注,指向了更多的探索性与可能性。本报告分析了非标商业的发展历程、现状、未来趋势……
非标商业