神思者 2011-03-111651081五星级
目录:
壹、 前言 ..............................................................4
一、本建议书主要内容................................................. 4
二、本项目之高力国际物业顾问优势..................................... 5
貮、本项目物业服务重点分析、定位、目标概述...............................11
一、本项目物业管理顾问服务重点分析.................................. 11
二、高力国际物业顾问服务各阶段重点.................................. 12
叁、前期物业管理介入顾问服务............................................13
一、空间、动线规划/设计顾问......................................... 13
二、物业设施顾问.................................................... 14
三、智能系统顾问.................................................... 16
四、 跟进施工过程 ................................................... 17
五、配合物业营销、增值服务.......................................... 18
六、建筑节能环保顾问建议............................................ 20
肆、筹备期物业顾问服务..................................................21
一、物业验收移交.................................................... 21
二、督促完善施工.................................................... 22
三、完善各类管理制度................................................ 23
四、人事招聘管理.................................................... 24
五、物业保险........................................................ 25
六、各项管理费用预算编列及收支办法拟订.............................. 25
七、物业管理员工入职培训............................................ 26
八、二次装修管理.........
据赢商网不完全统计,去年全国309个商场有32家销售额超50亿元,占比超10%,相比前三年明显增加。“50亿”是个难以翻越的分水岭,“尖子生”的运营法则——品牌调整、硬件改造、营销活动,值得借鉴与参考。
商场业绩运营策略
据赢商研究中心统计,2021-2023年,国内每年新增的轻资产商业项目近140个。不过,随着行业复苏、玩家力量、策略导向等因素之变,这些上新的轻资产项目亦出现不同以往的一些新特征。
轻资产行业趋势
鞋服品类以优化渠道为主基调,整体体现在谨慎开店、关闭低效店、提升店效;奢侈品牌注重门店形象的升级,重金打造超大面积零售空间成为趋势;茶饮、咖啡保持较快的规模增速……
品牌数读品牌拓展趋势