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物业管理 ( 共 3843 份资料 )
更新时间 浏览量 资料等级

物业公司前期介入工作指引

zz2010111 2014-02-16

1 总则 本文件规定了公司对新项目物业管理前期介入的程序和内容，包括规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等阶段的全面介入。 本文件适用于集团开发项目的前期服务工作。 2 定义 前期物业管理是指房屋集中交付使用之日起，至业主、业主大会选聘物业管理企业之前，由开发单 …
16653525二星级

万K新建物业接管验收标准

zz2010111 2014-02-16

万科新建物业接管验收标准 1. 目的 规范新项目在竣工验收的基础上进行接管验收的工作方法和验收标准。 2.范围 适用于华苏公司所有新建物业接管验收工作。 3.职责 3.1华锐物业管理部负责本指引的制订、修改、指导和监督； 3.2各物业公司严格按有关验收标准进行验收，并建立 …
16161474一星级

招商部门组织结构管理

小虾米很帅 2014-02-16

4.1 组织结构设计。4.2 岗位职责描述。4.2.2招商部岗位描述。4.3.1 招商人员必须具备的基本素质。。4.3.3 招商人员的培训。4.3.4 招商人员的考评与激励。 第4章 招商部门组织结构管理 招商需要效率，只有掌握招商部门的组织结构管理，才能使整个招商活动达到高效率、低收入的效 …
16397505二星级

江苏华地国际控股集团固定资产管理规定

sunnyyxy 2014-02-15

固定资产管理是一个企业管理工作中的重要组成部分，体现出企业管理的能力和管理细节，更是 一个企业规范管理的基础，也是企业管理重点。
16364343一星级

商管总部与各公司管理职能

LEE 2014-02-13

商管总部与各公司管理职能： 1·商管总部各部门职能 2·区域公司各部门职能 3·各地商管公司职能
175561714一星级

以精细化管理思想提升综合项目经营管理水平

重庆绅帝富达 2014-02-13

以精细化管理思想提升综合项目经营管理水平： 我们这样理解和诠释精细化 重点强调硬件品质和产品品质。 细，是指细节。一是服务的细节；二是市场的细分；三是安全的细致。
15834686二星级

缤果空间购物中心客服管理操作手册（37页）

insignificant-A 2014-02-13

缤果空间购物中心客服管理操作手册： 1·缤果空间客服部岗位说明 2·服务人员行为规范 3·客服中心管理制度
169641238二星级
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