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项目 ( 共 47770 份资料 )
更新时间 浏览量 资料等级

万科：社区商业运营研究（43页）

烦 2015-02-24

要重点考虑大项目如何经营的问题，将以往开发大项目的思路转变为经营大项目，通过大项目的经营实现项目价值的最大化。在项目前期要将非住宅部分（商业、大超市、健身等）排布好，明确开发顺序，要明确商业的业主是谁？要考虑他们如何可以挣到钱？住宅开发的后期再来考虑商业配套的 …
2200862510三星级

某商场2015年首届会员节活动方案

xlier 2015-01-21

2月时节，进入了新年倒计时，2015年是一个喜气洋洋的羊年。羊年的春节必然带着洋溢着幸福与喜悦，也带着新年的心意和新衣迈入新的一年。新年来临之际，相信每个人都开始准备自己的新年服饰和新年家居用品，作为商场的VIP会员也必然在准备着新年年。 1 活动背景 2 活动时间 3 活 …
22010650一星级

农创定位案例研究：台湾肯默观光工厂（232页）

peter1811 2015-08-13

一. 肯默团队介绍 二. 肯默精选案例 三. 体验营销进化论 四. 肯默下一步怎么想 五. 肯默世界-体验营销应用 六. 如何联系肯默
220105236二星级

苏州太湖酒店式公寓项目报告(101页）

酒醉牙掉 2011-05-23

第一：市场篇 整个太湖区域中，为何环湖大道沿线得到房产商的青睐？ 第二：区域的别墅市场 问题2:为什么是高端别墅? 区域的公寓市场 问题3:为什么是小户型? 整体结论 1、环太湖区域是一个以投资度假为主的中高端区域 2、找到小户型中的高端人群需求是项目的关键 3、在 …
22012176二星级

深圳晶岛国际广场购物中心项目竟标报告(130页)

唐唐唐 2014-03-19

深圳晶岛国际广场购物中心项目竟标报告: MOT1：如何应对中心区巨大商服物业竞争威胁？ MOT2：中心区作为大型商服的“生地”，如何定价？ MOT3：商业定位应如何打造亮点，抢占市场先机？ MOT4：如何实现风险的最小化利润的最大化？
220082590一星级

2019易居关于越秀星汇云锦南塔项目提案（82页）

建筑榨干生命 2019-12-02

1.综合分析 比分3&1 2.核心策略 如何逆转 3.营销执行 兵贵神速
220081678二星级

江苏常熟星光天地购物中心招商手册(50页）

zitaxi 2014-07-10

项目位于常熟世茂.世纪中心板块，地处中心城区东北部，新世纪大道东侧，以 “大型儿童主题为撬动点带动家庭全生活化消费”为核心定位的主题型购物中心，区别于印象城，成为高端社区雅致生活新去处。 一 集团背景 二 基本概况 三 商圈环境 四 定位及优势 五 楼层分 …
220111998二星级
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