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管理工具 ( 共 735 份资料 )
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2013浅谈购物中心开业后的运营要点

summertree 2013-10-14

2013浅谈购物中心开业后的运营要点： 1·建立经营预警机制 2·完善品类/品牌配置 3·进行二次招商储备 4·树立品牌 5·吸引客流 6·营销推广 7·财务目标
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购物中心预算及楼层租金分解说明

EmilyBear 2013-10-28

购物中心预算及楼层租金分解说明： 1·设置商业公司架构，确定全体工作人数 2·促各相关部门开展市场调研 3·所有调研数据进行汇总，以部门为单位制定各项成本费用预算 4·年度总收入测算 5·设定楼层租金系数，测算楼层租金占百分比 6&midd …
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营运部2014年工作计划

dellorchid 2013-12-10

营运部2014年工作计划： 一、提升营运部的经营能力 二、提升营运部的管理能力 三、提升整个营运部服务质量 四、加强营运部信息的收集整理和营运数据的分析
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购物中心开业后的运营

qijingxing 2013-11-01

购物中心开业后的运营： 一个大型SHOPPINMALL开业后，其实就是进入商业地产的核心即运营环节，开业后如何顺利地跨越这三道“门槛”，如何通过有效的、标准的运营手段与管理措施，确保成功运营以提升商业物业的价值，持续地提升物业的租赁收益？笔者认为，开业后第一年 …
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大型购物中心项目运营首问责任制流程

hyw1755 2013-01-02

“首问责任”是客户关系管理（CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT）的重要内容之一，（CRM）强调以客户为中心，寻求并满足客户的需求，最大化双方的收益率；（CRM）是指客户向公司任何一名员工询问一次（当面、电话或传真等询问），就能得到满意的答复。 （一）目的 …
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购物中心如何保持经营活力

whongchan 2014-02-25

购物中心如何保持经营活力： 参与购物中心物业招商、经营运作的时间不算很长，期间自行总结的一些所从事行业的经验观点，还望同行的前辈和精英多加赐教和补充。 目前国内市场上大量商业综合题项目的开业，将带给消费者更多购物的选择，但也将进一步激化北上广深等一线商业市场的 …
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丽优宝母婴超市晨会及晚会制度

blackstar 2014-03-03

丽优宝母婴超市晨会及晚会制度： 晨会及晚会是门店的一个重要的沟通和培训平台，高质量、高效率的晨会及晚会既能让员工领悟公司的文化精神、了解公司最新动态，又能让员工以饱满的状态投入到工作中来。 丽优宝门店应按以下要求召开晨会及晚会。
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