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管理工具 ( 共 735 份资料 )
更新时间 浏览量 资料等级

万达购物中心的经营分析与经营辅导（61页）

liyuqing 2012-07-26

万达购物中心的经营分析与经营辅导： 一、运营期万达广场的市场调研 二、经营数据的采集与分析 三、经营分析与预警管理 四、有效的租户经营辅导
172734979三星级

连锁零售门店绩效评估制度

hyw1755 2012-07-25

连锁零售门店绩效评估制度： 一、评核目的 二、评估对象 三、评估项目 四、评估时间及参评人员 五、评估方法 ……
16241275二星级

商业综合体项目目标成本测算

西安唐市 2012-07-24

商业综合体项目目标成本测算： 一、项目总收入 1销售收入 2税收返还 二、各项支出总额 １土地费用 １.１ 土地费用 １.２ 回迁房抵地价 ２政府行政事业性收费 ３建造成本 ３.１ 前期工程准备费 ３.２ 主体建筑工程费 ３.３ 主体安装工程费 ３.４ 社区管网 …
174151037二星级

租金费用收缴流程与预警制度

玛雅王 2012-07-23

租金费用收缴流程与预警制度： 一、 目的 二、 单据的制定 三、 欠费预警流程 四、 租金费用收缴流程 ……
171831235二星级

金地地产权责制文件（40页）

智仁山子 2012-07-16

为进一步明晰集团公司和各地产子公司之间的关系，梳理房地产开发的管理和业务流程，为流程整合优化提供指导依据，推动“权责制”的研究，集团人力资源部在充分听取相关部门与子公司的意见后，编制了《金地集团权责制文件（试行稿）》。 该文件是金地集团推行权责制的 …
15571195二星级

房地产公司成本控制方法

camille1618 2012-07-13

房地产公司成本控制方法 第一项 …………. 立项成本控制要点应用指南 第二项 …………. 规划环节成本控制要点应用指南 第三项 …………. 招投标环节成本控制要点应用指南 第四项 …&helli …
15174155二星级

大型地产开发公司商业地产公司开发流程图

阿虎 2012-07-12

大型地产开发公司商业项目开发流程图 商业公司职责：项目选址、定位、招商、运营 项目公司职责：设计公司选择、规划设计、施工等 决策委员会：关键节点决策。拿地决策、融资决策、招商方案决策等
1676315390一星级
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