赢商网首页 赢商大数据 数智化方案 赢商通会员
公众号矩阵 视频号 赢商网APP
赢商通会员专区干货悦读资料专题独家报告赢商培训
当前位置 > 赢商网资料库 > 企业管理
企业管理 ( 共 1620 份资料 )
更新时间 浏览量 资料等级

麦肯锡方法：职前培训资料（36页）

张珍 2016-01-04

1 效能－做正确的事 工作法则的精华 问题界定 目标 2 要事第一 做要事，而不是做急事 80/20原理 什么才是产生效能的要事？ 事情的四个层次 编排行事优先次序 精心确定主次 把重要事情摆在第一位 最终 …
16867987二星级

麦肯锡机密培训课程：解决问题的基本方法—“七步成诗法”分析

登山者1号 2012-01-14

麦肯锡机密培训课程：解决问题的基本方法—“七步成诗法”分析。 步骤一：界定问题 步骤二：分解问题 步骤三：优先排序 步骤四：分析议题 步骤五：关键分析 步骤六：归纳建议 步骤七：交流沟通
16865218二星级

万科七对眼睛工作方法(每月工作心得体会交流 35页)

liyuqing 2011-12-05

纲要: Pulte Homes对“七对眼睛”的定义 七对眼睛解决什么问题 七对眼睛的基本原则 七对眼睛在大连的实施过程 七对眼睛应用小结
16865476二星级

大悦城的创新动力与机制

小胖123 2017-08-10

1 大悦城的创新是有灵魂的创新 精准定位 品牌指引 主题创新 二、大悦城的创新是依据商业逻辑与行业趋势的创新 符合商业逻辑 把握行业发展 三、大悦城的创新是有独特动力机制的创新 不急功近利 重运营、精耕细作 …
168612986二星级

凯德置地（中国）设计研发部工作职责及流程

FLY_O 2011-08-10

设计研发部主要职责 1. 直接配合项目管理部的工作，并与配套部、合约部、市场销售部门协作。 2. 在整个项目进展过程中负责就所有涉及技术及规范的事务向项目管理部提建议，并给予积极支持与帮助。 3. 在项目开发过程中，与项目部配合进行以下工作：确认技术要求、进行可行性 …
16860665二星级

万K、华润、金地、天鸿宝业等集团组织架构图

zz2010111 2013-05-22

万科、华润、金地等集团组织架构图 1、金地集团组织机构图 2、华润置地组织机构 3、天鸿宝业组织机构图 4、万科集团组织机构
16859778二星级

万D广场设备机房装修标准

蛋炒饭 2013-12-01

为了规范各万达广场设备机房管理，提升工程管理品质，商管总部工程部依据《万达商业综合体建造标准》的原则，细化设备机房的建造标准，制订出统一的装修标准，下发实施。
16859436二星级
上一页5253545556575859606162下一页
赢商网APP积分兑换赢商币通道
项目
项目定位项目策划建筑设计招商运营营销推广案例研究
品牌
品牌运营拓展手册品牌手册品牌名录品牌调研
管理
企业管理工程管理物业管理
行业
行业报告市场调研