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企业管理 ( 共 1620 份资料 )
更新时间 浏览量 资料等级

麦肯锡--如何撰写商业计划书（汉语版）（37页）

xuanyuan 2011-05-19

麦肯锡的商业计划书范本（169页），另包含《联合商业计划模板》、《经营计划盒预算模板》文件。超棒的管理工具 《商业计划书范本》目录： 1.从概念到公司 1.1成功的要素 1.2开发的各个阶段 2.业务创意 2.1开发业务创意 2.2有开发前途的业务创意的基本要素 2.3保护你 …
16258936三星级

阳光100商管公司组织架构图

猫叔 2011-05-10

简述开发商阳光100成立商管公司组织设想。 包括组织架构组成、各部门权限及工作内容等介绍。
224447610一星级

金地房地产基础知识培训(62页）

招财进宝1982 2011-05-05

做为一个房地产从业人员，我们需要具备哪些方面的基本知识？ 一、房地产价格和估价知识 二、城市和城市规划知识 三、房地产建筑知识 四、房地产测绘知识 五、房地产统计指标
14898245二星级

12份房地产公司各岗位述职报告完整版

招财进宝1982 2011-05-05

12份房地产公司各岗位述职报告完整版，酒店总经理述职报告，房产工程部经理述职报告，人力资源部长述职报告等等
159652106二星级

北京亿城集团组织管控优化培训（35页）

amoeba 2011-05-04

目录： 1.集团管控模式分析和初步设计 管控模式基本概念 集团的定位 管控模式选择 集团与城市 城市公司、项目公司权责划分 2.集团组织 组织结构体系 部门职责调整 岗位设置
16555103一星级

区域经理工作手册（92页）

程玉鹏 2011-04-30

主管的性质与内涵 主管是劳心而非劳力者。所谓劳心者是指运其智慧，发掘潜在问题，进而深入分析，提出解决问题对策的人；劳力者是指凭自身实力，劳碌工作，而少用大脑思考问题的人。孟子说：劳心者役人，劳力者役于人。 主管是人才而非人手。 企业的强弱是看各类人才（运用脑子去 …
15326117二星级

客户部部门职能与岗位描述

战神一号 2011-04-29

主要职能： 一．建立客户档案，对反馈信息进行分析，出现问题及时处理； 二．接洽并处理公司与开发商之间有关销售的事务； 三．负责办理公司所有楼盘的按揭工作； 四．向各楼盘及时准确的传达有关按揭的事项；
14758550一星级
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