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运营中心 ( 共 8991 份资料 )
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沈阳万科07年装修房分级体系介绍(72p)

红色谍王 2011-01-20

分级体系是针对不同定位的客户分别配置出的适用于各种客户类型的一系列装修房产品解决方案。 分级体系就像肯德基里的各式套餐： 想吃饱的来个腿堡套 下午茶的来个奥尔良烤翅套 孩子来了有儿童套 朋友多就来个全家桶…… 各种内容的搭配定位清晰利于售卖也利于购 …
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万D集团的商业合作策略

恐龙妹 2011-01-18

为什么万达广场能在短短的8年内遍布中国？为什么每个万达广场都能形成城市新中心？为什么万达广场开工之前就能完成复杂的主力店招商？为什么万达广场能实现满铺开业并且基本没有培育期？为什么进入万达广场的商家都能赚钱？ [提要]以万达第三代商业开发模式出现的“城市综 …
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上市公司天地源绩效方案

飘渺 2011-01-18

目 录 第一章 总则 5 1．1绩效考核意义 5 1．2绩效考核原则 6 1．3考核范围 6 第二章 绩效考核的组织实施 6 2．1考核者职责 6 2．1．1 考核决策者 7 2．1．2 考核日常管理者 7 2．1．3 总部部门及子公司负责人的职责 8 2．2 考核组织及时间安排 9 第三章 绩 …
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集团性的绩效考核体系设计

可可 2011-01-19

完整的绩效考评体系应当包括的内容： 一、绩效考评目的 （1）作为晋升、解雇和调整岗位依据。着重在能力和能力发挥、工作表现上进行考核。 （2）作为确定工资、奖励依据。着重在绩效考核上。 （3）作为潜能开发和教育培训依据。着重在工作能力和能力适应程度考核上。 （ …
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2010年11月城市综合体开发和运营的实战要点

香水百合 2011-01-19

城市综合体开发——产品为王住宅：保障现金流，满足基本居住需求，吸引人气，追求短期效益。 SOHO：保障现金流，满足基本投资需求，吸引人气，追求短期效益。 写字楼：现金流及固定资产的混合体，提升项目综合价值，吸引人气，追求短中期效益结合。 集中式商业：利润 …
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中海地产总部员工考核手册(62页）

招财进宝1982 2011-01-14

目 录 第一章 总则 1 第一节 1.1 本手册适用对象. 1 第二节 1.2 员工考核意义. 1 第三节 1.3 员工考核原则. 1 第四节 1.4 员工考核概况. 2 第五节 1.5 员工考核关系. 3 第二章 员工考核内容 4 第六节 2.1 德能考核. 4 第七节 2.2 绩效考核. 4 第三章 员工考核评分 6 第 …
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万通年度综合总结模板用表

香水百合 2011-01-14

全套万通年度综合总结模板用表，包括：年度开发面积完成情况统计表、年度项目工程进度完成情况总结表、年度合同管理工作完成情况统计表、年度销售情况统计表等等12类模板用表。
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