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运营中心 ( 共 8991 份资料 )
更新时间 浏览量 资料等级

湖北宜昌万达广场项目工作汇报

gdjmzwj 2013-02-27

宜昌万达广场从开工到开业只用了不到16个月，值得同行学习和借鉴；万达大商业标准工期是18个月，不过11年以后考虑到设计品质和工程质量因素，已经降到20个月、22个月和24个月不等（根据项目地理位置和业态情况）。 目 录 宜昌项目总图、鸟瞰图 宜昌项目简介、工程现状 宜昌 …
16877978二星级

万科七对眼睛工作方法(每月工作心得体会交流 35页)

liyuqing 2011-12-05

纲要: Pulte Homes对“七对眼睛”的定义 七对眼睛解决什么问题 七对眼睛的基本原则 七对眼睛在大连的实施过程 七对眼睛应用小结
16874476二星级

大润发基本陈列规范

大智 2011-09-19

卖场的陈列大体上分为两种，及正常排面与促销区。 一正常排面 （一 ） 正常排面陈列原则 1、根据卖场的主动线按分类陈列（先大后中再小） 2、按品牌陈列（一线、二线、三线） 3、按价格带陈列（由低到高） 4、同时还要考虑商品的外包装、规格、颜色 ……
16874403一星级

北京厂商资料（含手机）

狼穴 2011-06-17

业种 品牌 联络人 电话 备注
1687487二星级

麦肯锡方法：职前培训资料（36页）

张珍 2016-01-04

1 效能－做正确的事 工作法则的精华 问题界定 目标 2 要事第一 做要事，而不是做急事 80/20原理 什么才是产生效能的要事？ 事情的四个层次 编排行事优先次序 精心确定主次 把重要事情摆在第一位 最终 …
16874987二星级

昆仑新天地端午节案场活动

jionns 2011-06-10

活动目的： 通过具有家庭氛围、以及老带新的活动，扩大昆仑新天地的知名度及美誉度，同时结合糯粽礼盒派发锁定目标客户，并通过认筹当天的优惠在引导客户关注的同时积累人气。
16872194一星级

麦肯锡机密培训课程：解决问题的基本方法—“七步成诗法”分析

登山者1号 2012-01-14

麦肯锡机密培训课程：解决问题的基本方法—“七步成诗法”分析。 步骤一：界定问题 步骤二：分解问题 步骤三：优先排序 步骤四：分析议题 步骤五：关键分析 步骤六：归纳建议 步骤七：交流沟通
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