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运营中心 ( 共 5048 份资料 )
更新时间 浏览量 资料等级

百货商场（商业地产）项目立项及开业筹备工作进度表

清风道长 2013-08-20

购物中心筹备、开业工作（倒计时）进度表，是我这些年来做总经理（包括在王府井百货），在运作项目时一直使用的，并一直不断修改完善。这个《进度表》的工作内容包括了百货、购物中心、城市综合体等主要商业业态，立项、规划、招商、筹备开业的工作内容与前后程序（不含超市业态） …
2234329610二星级

宁波《万科广场》合作推介

duide 2013-05-03

本项目打造为加强型邻里中心，结合周边具体情况确定本项 目主要辐射商圈即镇海新城南区范围，商圈半径约2-3公里 从规划来看，项目周边整体而言以住宅为主，本项目将为这 些住宅人口提供全方位的商业配套服务，增强区域综合价值 项目处于镇海新城南区的核心绿核北区一期，将 …
1637937二星级

购物中心商业预算、楼层租金分解说明

mickey 2013-08-21

商业预算与楼层租金的分解说明，包括营销费用、物业管理费以及人力成本的测算，商业项目运营必须的资料。
201679027二星级

化妆品的店铺陈列（黄金与陷阱）

幸福二师兄 2013-08-12

即按品牌扎堆，或按品类扎堆，是最基本的陈列原则，两者也可以相互结合。 一般说来，背柜上多以品牌陈列为主，中岛上多以品类为主。因为同品牌货品颜色统一，货品系列多时，在货柜上多竖向为主，横向为辅。货品系列少时，才考虑同品牌以横向为主，如同品牌同型号货横摆一排。 而 …
16242598二星级

门店营运费用标准的确立与利润控制技巧（49页）

长江人 2013-08-12

门店营运费用标准的确立与利润控制技巧（49页） 营运七大类费用立项内容 人事费用 折旧/开办费/摊销 租赁费用 基础建设费用 资讯处理费用 广告促销用 一般费用 1、人事费用控制策略 2、压缩员工编制的途径和方法 3、电费控制技术 4、商品利润的控制 压缩的可行性分析 …
16048516二星级

便利店商品陈列技巧

幸福二师兄 2013-08-12

商品陈列是一门科学，它是无声的促销员，而我们要面临的最大问题，就是如何利用有限的空间创造出最大的利润。 商品陈列已经成为一门重要的科学，已经没有哪个投资者会否定巧妙的商品陈列给店面带来的利益。它是无声的促销员，而我们要面临的最大问题，就是如何利用有限的空间创造 …
17193625二星级

基坑支护设计与施工方案(土钉墙及桩锚支护)

zz2010111 2013-08-12

目录 一、编制依据及原则 3 1、编制依据 3 2、编制原则 3 3、本工程依据规范 3 二、工程概况 5 1、工程概况 5 2、工程地质及水文地质条件 5 三、基坑降水工程设计方案 7 1、基槽降水设计目的及原则 8 2、降水方案分析 9 3、管井围降计算原理 9 4、降水井设计结果 11 …
1569277二星级
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