长江人 2013-08-121603051二星级
价值：6个赢商币文件类型：PPT大小：860KB门店营运费用标准的确立与利润控制技巧（49页）
营运七大类费用立项内容
人事费用
折旧/开办费/摊销
租赁费用
基础建设费用
资讯处理费用
广告促销用
一般费用
1、人事费用控制策略
2、压缩员工编制的途径和方法
3、电费控制技术
4、商品利润的控制
压缩的可行性分析和依据
压缩管理人员的方法
压缩的主要部门和人
如何加快收银速度
收银人员的排班技巧
压缩营运部门的人员编制
促销人员的管理办法
促销人员管理协议基本内容
额外的商品毛利获取的一些方法
关于价格竞争的思考
《赢商网百强榜2025年度中国领军品牌TOP100和2025年度新兴品牌TOP100》
赢商网百强榜2025年度中国领军品牌TOP100和2025年度新兴品牌TOP100
百强榜，品牌榜
《赢商网百强榜2025年度零售商业地产企业综合实力TOP100和2025年度人气购物中心TOP100》
赢商网百强榜2025年度零售商业地产企业综合实力TOP100和2025年度人气购物中心TOP100
百强榜，企业榜，购物中心榜
01 消费趋势——2025年中国消费市场趋势洞察
02 新开项目（2025年10月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年10月新店盘点及案例解读）
04 招商推荐（休闲餐饮品牌）
05 营销案例（10月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（中国X世代影响力报告、IP潮玩经济研究、圣诞、元旦营销活动方案）
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