长江人 2013-08-121604551二星级
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门店营运费用标准的确立与利润控制技巧（49页）
营运七大类费用立项内容
人事费用
折旧/开办费/摊销
租赁费用
基础建设费用
资讯处理费用
广告促销用
一般费用
1、人事费用控制策略
2、压缩员工编制的途径和方法
3、电费控制技术
4、商品利润的控制
压缩的可行性分析和依据
压缩管理人员的方法
压缩的主要部门和人
如何加快收银速度
收银人员的排班技巧
压缩营运部门的人员编制
促销人员的管理办法
促销人员管理协议基本内容
额外的商品毛利获取的一些方法
关于价格竞争的思考
01 消费趋势——新中产消费群体洞察与趋势解析
02 新开项目（2025年12月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年12月新店盘点及案例解读）
04 品牌推荐（中高端女装品牌）
05 营销案例（12月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（成年人情感消费新趋势、2025冬季消费趋势、马年新春营销活动方案）
赢商通会员，商业市场月报
商圈商业综合评价指标体系，简称“商圈商业力”，是基于商圈人口规模，交通配套、商业规模、商业档次、商业多样性、商业活力以及商业潜力等要素，形成的综合评估商圈商业发展水平的指标体系。
城市商业力，商圈商业力
01 消费趋势——2025年中国消费市场趋势洞察
02 新开项目（2025年11月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年11月新店盘点及案例解读）
04 品牌业态（首层品牌&业态分析）
05 营销案例（11月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（2026中国消费新图景报告、中国精锐人群生活方式洞察、春节、年度营销活动方案）
商业市场月报，赢商通会员
