如何成为优秀的案场经理(76页)

春光无限好 2016-01-2815762114三星级

价值:10个赢商币文件类型:PPT大小:2.66MB

一、练队伍

1 根据项目特点,需求,找对的人

2 传统思路与全新思路对比

3 领导风格的类型

4 运用标准化训练人

5 运用系统化培训人

6 运用团队荣誉管理人

7 销售人员工作分解

8 案场经理工作分解

二、懂定价

1 定价策略

成本导向定价法则

客户导向定价法则

2 价格策略

低价入市,低开高走

高价入市,早早定调

3 定价方法

定价的常规程序

定价方法的种类

定价六要素

三、促成交

客户组织

现场组织

执行提升

四、会反馈

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