空空 2015-07-0317228157二星级
该方案,主要通过一个前期正常招商并进行常规营业的大型专业市场,因市场培育期出现的众多的经营问题,为了市场能够重回经营正轨,从而通过运营调整、补位招商、业态丰满等管理手法,对市场进行重新的划行规市,使市场经营重回常态化运作的状态。内容较详细,可供参考。
第一部分:市场现有业态的调整思路
第二部分:招商政策
第三部分:商户调整思路
第四部分:市场软文化建设
第五部分:市场调整整体预算
第六部分:市场管理的现状的处理
据赢商网不完全统计,去年全国309个商场有32家销售额超50亿元,占比超10%,相比前三年明显增加。“50亿”是个难以翻越的分水岭,“尖子生”的运营法则——品牌调整、硬件改造、营销活动,值得借鉴与参考。
商场业绩运营策略
据赢商研究中心统计,2021-2023年,国内每年新增的轻资产商业项目近140个。不过,随着行业复苏、玩家力量、策略导向等因素之变,这些上新的轻资产项目亦出现不同以往的一些新特征。
轻资产行业趋势
鞋服品类以优化渠道为主基调,整体体现在谨慎开店、关闭低效店、提升店效;奢侈品牌注重门店形象的升级,重金打造超大面积零售空间成为趋势;茶饮、咖啡保持较快的规模增速……
品牌数读品牌拓展趋势