黑道楠哥 2014-08-1115556332二星级
价值：6个赢商币文件类型：.PPT大小：16.68MB当下，各个购物中心对公司团队的建设相当重视，如何做到最大程度的提升是每个团队成员的首要工作。本研究以成都华润万象城等著名项目的高效组织团队模型为例，旨在为商业地产打造最完美的团队提供借鉴。
一、高效商业地产组织团队模型解析
1、建立购物中心团队愿景
2、有效的购物中心高层管理团队
3、企业文化在价值链中的构建
4、团结合作
二、如何成为购物中心优秀经理人
1、动态竞争的策略选择——高层领导要提升整体驾驭能力
2、收缩战略——企业经理人的利器
3、个人成才的探索——培养良好的工作与生活习惯
4、地产经营人才的知识结构
5、商业地产人材的培养方法
据赢商研究中心统计，2021-2023年，国内每年新增的轻资产商业项目近140个。不过，随着行业复苏、玩家力量、策略导向等因素之变，这些上新的轻资产项目亦出现不同以往的一些新特征。
轻资产行业趋势
鞋服品类以优化渠道为主基调，整体体现在谨慎开店、关闭低效店、提升店效；奢侈品牌注重门店形象的升级，重金打造超大面积零售空间成为趋势；茶饮、咖啡保持较快的规模增速……
品牌数读品牌拓展趋势
首店数量创近三年新高，“非标首店”占比逐年提升；全年新开2200+餐饮首店，饮品/烘焙“扛把子”；全年新开2100+零售首店，上海含金量最高。
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