黑道楠哥 2014-08-1115770340二星级
价值：6个赢商币文件类型：.PPT大小：16.68MB当下，各个购物中心对公司团队的建设相当重视，如何做到最大程度的提升是每个团队成员的首要工作。本研究以成都华润万象城等著名项目的高效组织团队模型为例，旨在为商业地产打造最完美的团队提供借鉴。
一、高效商业地产组织团队模型解析
1、建立购物中心团队愿景
2、有效的购物中心高层管理团队
3、企业文化在价值链中的构建
4、团结合作
二、如何成为购物中心优秀经理人
1、动态竞争的策略选择——高层领导要提升整体驾驭能力
2、收缩战略——企业经理人的利器
3、个人成才的探索——培养良好的工作与生活习惯
4、地产经营人才的知识结构
5、商业地产人材的培养方法
《赢商网百强榜2025年度中国领军品牌TOP100和2025年度新兴品牌TOP100》
赢商网百强榜2025年度中国领军品牌TOP100和2025年度新兴品牌TOP100
百强榜，品牌榜
《赢商网百强榜2025年度零售商业地产企业综合实力TOP100和2025年度人气购物中心TOP100》
赢商网百强榜2025年度零售商业地产企业综合实力TOP100和2025年度人气购物中心TOP100
百强榜，企业榜，购物中心榜
01 消费趋势——2025年中国消费市场趋势洞察
02 新开项目（2025年10月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年10月新店盘点及案例解读）
04 招商推荐（休闲餐饮品牌）
05 营销案例（10月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（中国X世代影响力报告、IP潮玩经济研究、圣诞、元旦营销活动方案）
商业市场月报，赢商通会员
