xichu 2014-07-3019087192一星级
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作者曾参与了多家县级和同城百货门店的筹备开业和前期运营工作，通过对实际工作的总结和剖析，认为县级百货门店要解决招商难和前期运营难的问题，应做好以下基础工作：
一、县级门店要适应市场需求。
1、定位不宜过高。
2、规模不宜过大。
3、维护门店定位品牌。
二、县级店招商要广开思路。
01 消费趋势——（2026中国消费零售市场十大趋势）
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赢商通会员，商业市场月报
01 消费趋势——新中产消费群体洞察与趋势解析
02 新开项目（2025年12月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年12月新店盘点及案例解读）
04 品牌推荐（中高端女装品牌）
05 营销案例（12月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（成年人情感消费新趋势、2025冬季消费趋势、马年新春营销活动方案）
赢商通会员，商业市场月报
商圈商业综合评价指标体系，简称“商圈商业力”，是基于商圈人口规模，交通配套、商业规模、商业档次、商业多样性、商业活力以及商业潜力等要素，形成的综合评估商圈商业发展水平的指标体系。
城市商业力，商圈商业力
