美美 2010-10-2017433116一星级
观经济形势的变化下,商业地产规模呈现缩减态势。这在一定程度上,促使商业地产运营组织之间的竞争更趋激烈。拉上三五人马“占山为王”的时代一去不再复返,一个商业地产项目的成败越来越取决于团队工作能力的强弱。商业地产运营组织的绩效管理问题,不能逃避地摆上桌面。
绩效,贯穿于组织运营始终,是实现组织目标的“动力加速器”。商业地产“创始”年代,组织目标轻而易举地实现并未引起人们对绩效的研究和重视。现在,人们应当将绩效管理列入到改善组织运营困境的思考当中,找出正确、持久的办法,在激烈的竞争当中保持不败之地。
招商,是商业地产运营最具核心价值的工作之一。一个商业地产项目的成败往往取决于招商工作的成败。建立并运行商业地产运营组织中招商工作的“绩效管理模型”,确保此项工作对项目的稳定贡献,是值得研究的课题。
什么是商业地产招商绩效管理?促进组织目标的达成、绩效客观度量和个人工作弱项的发掘与改进——这也是任何一个绩效管理系统的建立初衷和根本目的。
据赢商研究中心统计,2021-2023年,国内每年新增的轻资产商业项目近140个。不过,随着行业复苏、玩家力量、策略导向等因素之变,这些上新的轻资产项目亦出现不同以往的一些新特征。
轻资产行业趋势
鞋服品类以优化渠道为主基调,整体体现在谨慎开店、关闭低效店、提升店效;奢侈品牌注重门店形象的升级,重金打造超大面积零售空间成为趋势;茶饮、咖啡保持较快的规模增速……
品牌数读品牌拓展趋势
首店数量创近三年新高,“非标首店”占比逐年提升;全年新开2200+餐饮首店,饮品/烘焙“扛把子”;全年新开2100+零售首店,上海含金量最高。
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