勿忘我 2010-10-111511120三星级
价值：10个赢商币文件类型：DOC大小：531KB前言
第一章 购物中心招商概述
1．1 购物中心的发展历史\概念及分类
1．2 购物中心招商的概念
1．3 购物中心招商的对象
1．4 购物中心招商业态概述
1．5 购物中心招商的特点
1．6 购物中心招商的类型
1．7 购物中心招商工作的阶段划分
第二章 购物中心招商原理
2．1 零售、服务、娱乐体验科学组合价值原理
2．2 品牌价值原理
2．3 2/8价值原理
2．4开发商、商家双赢价值原理
2．5招商谈判的价值原理
2．6总体租金收益中期最大化原理
第三章 购物中心招商执行原则
3．1 统一经营管理原则
3．2 商户价值原则
3．3 商户互动价值原则
3．4 投资型招商的价值及价值发挥原则
3．5 招商节奏原则
3．6 招商可行性原则
第四章 购物中心招商工作的基础
4．1 主力店招商工作的基础
4．2 其他商家招商工作的基础
第五章 购物中心招商推进计划
5．1 开发?捌谡猩掏平苹?
5．2 开发期（开发至开业前6-9个月）招商推进计划
5．3 开业（开业前6-9个月）招商推进计划
5．4 开业后及远期招商推进计划
第六章 购物中心商家选址要素和
6．1 购物中心商家选址要素
6．2 购物中心 商家的选址原则
第七章 购物中心典型商家分析
7．1 娱乐类商家分析
7．2 家居建材类商家分析
7．3 超市类商家分析
7．4 百货类商家分析
7．5 电器类商家分析
7．6 餐饮类商家分析
7．7 酒店管理商分析
7．8 商业街商家分析
第八章 购物中心招商实施
8．1 形成目标商家组合
8．2 招商政策制定
8．3 招商团队建设
8．4 招商谈判
8．5 招商方式与渠道选择
8．6 招商实施细节
第九章 购物中心招商典型失误
9．1 忽视主力店招商
9．2 只关注主力店招商
9．3 误判主力店商家价值
9．4 招商时机把握失误
9．5 招商节奏失误
9．6 招商政策失误
9．7 招商洽谈失误
9．8 招商2/8原理把握失误
第十章 购物中心招商调整
10．1 市场的动态特点导致的招商调整
10．2 商业业态的动态特点导致的招商调整
10．3 项目的自然成长过程导致的招商调整
10．4 定位失败导致的“二次定位、二次招商”
第十一章 国际购物中心品牌商透视
11．1 欧美购物中心品牌商透视
11．2 香港购物中心品牌商透视
附录A 品牌商家开店要求
附录B 招商合同范本
据赢商网不完全统计，去年全国309个商场有32家销售额超50亿元，占比超10%，相比前三年明显增加。“50亿”是个难以翻越的分水岭，“尖子生”的运营法则——品牌调整、硬件改造、营销活动，值得借鉴与参考。
商场业绩运营策略
据赢商研究中心统计，2021-2023年，国内每年新增的轻资产商业项目近140个。不过，随着行业复苏、玩家力量、策略导向等因素之变，这些上新的轻资产项目亦出现不同以往的一些新特征。
轻资产行业趋势
鞋服品类以优化渠道为主基调，整体体现在谨慎开店、关闭低效店、提升店效；奢侈品牌注重门店形象的升级，重金打造超大面积零售空间成为趋势；茶饮、咖啡保持较快的规模增速……
品牌数读品牌拓展趋势
