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广告招商管理规定
1. 目的
加强对门店广告招商的规范管理，合理有效地利用门店的闲置资源，提升公司收益。
2. 范围
适用于对营销店广告招商管理。
3. 职责
3.1营销店：负责整理、规划、上报门店闲置可招商的资源，并对采购签定的协议严格执行到位。
3.2营销部：负责确定门店可招商的位置，审核门店上报的资源，跟踪采购招商进度，并将招商信息传递给门店，指导、监督门店的协议执行情况。
3.3采购部门：负责满足门店提报的招商需求，签订招商协议，指导、监督门店的协议执行情况。
3.4总经办：负责对协议的整理、分类，传递给营销部发布执行、给财务部收取费用。
3.5财务部：负责按协议时间收取费用。
4. 具体规定
4.1 广告招商流程
4.1.1招商流程示意图：
01 消费趋势——（2026中国消费零售市场十大趋势）
02 新开项目（2026年1月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2026年1月特色新店盘点及案例解读）
04 品牌推荐（高阶户外品牌）
05 营销案例（春节主题活动专场）
06 资料推荐（年轻人消费报告、春季主题营销活动方案）
赢商通会员，商业市场月报
01 消费趋势——新中产消费群体洞察与趋势解析
02 新开项目（2025年12月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年12月新店盘点及案例解读）
04 品牌推荐（中高端女装品牌）
05 营销案例（12月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（成年人情感消费新趋势、2025冬季消费趋势、马年新春营销活动方案）
赢商通会员，商业市场月报
商圈商业综合评价指标体系，简称“商圈商业力”，是基于商圈人口规模，交通配套、商业规模、商业档次、商业多样性、商业活力以及商业潜力等要素，形成的综合评估商圈商业发展水平的指标体系。
城市商业力，商圈商业力
