故事大王 2013-07-0719946233二星级
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二三线城市商业地产开发策略与招商管理
一、商业地产概论
二、万达地产的发展模式及经验教训
三、商业地产开发难点分析
四、如何做城市综合体的开发
综合体的选址建议
综合体的设计要求
商家对综合体进驻的考虑
五、成都万达广场、北京石景山万达广场操作案例分享
六、万达的招商模式
不同类型商家的租金承受能力及特点
七、如何通过招商实现真正的“订单地产”
八、餐饮招商实例分析
九、如何进行招商团队的培训
十、购物中心营运知识及案例分享
上海正大广场调整
浙江德清县正翔商业广场招商实施
•十一、项目分析环节（全部学员参与）
01 消费趋势——新中产消费群体洞察与趋势解析
02 新开项目（2025年12月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年12月新店盘点及案例解读）
04 品牌推荐（中高端女装品牌）
05 营销案例（12月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（成年人情感消费新趋势、2025冬季消费趋势、马年新春营销活动方案）
赢商通会员，商业市场月报
商圈商业综合评价指标体系，简称“商圈商业力”，是基于商圈人口规模，交通配套、商业规模、商业档次、商业多样性、商业活力以及商业潜力等要素，形成的综合评估商圈商业发展水平的指标体系。
城市商业力，商圈商业力
01 消费趋势——2025年中国消费市场趋势洞察
02 新开项目（2025年11月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年11月新店盘点及案例解读）
04 品牌业态（首层品牌&业态分析）
05 营销案例（11月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（2026中国消费新图景报告、中国精锐人群生活方式洞察、春节、年度营销活动方案）
商业市场月报，赢商通会员
