商业地产规划定位、 招商经营及万达模式全案解析(106页)

模块一：商业市场发展分析与 购物中心前期开发研究
一、商业地产行业概述
二、2012年商业地产重点城市发展分析
三、购物中心发展过程中的困难
四、商业地产企业应具备的五个基础条件
五、购物中心的三种属性
六、购物中心的立地条件
七、购物中心的开发流程
模块二：购物中心规划定位与招商策略实务指导
第一部分 购物中心的规划
一、购物中心规划的主导者
二、购物中心规划的7点认识
第二部分 购物中心的招商
一、招商的统筹与分工4个关键点
二、购物中心的业态组合模式
三、购物中心主力店和小商铺的平衡
四、引进品牌商家和追求经济指标的平衡
五、招商团队团队组建、薪酬和绩效管理
模块三：购物中心后期经营管理大揭密
一、经营管理的概念
二、经营管理在商业地产中的地位和作用
三、经营管理工作的特点
四、购物中心运营管理公司的组织架构与工作职责
五、经营管理的基本内容