sunny19513 2012-10-1622954441一星级
原则一:一对多
争取所有的铺面均有1家以上的商家同时洽谈,以品牌、主要条件、意向程度为主要参考指标,形成“抢租”态势,加强商户之间的紧迫感,加快租出的进度。
原则二:竞争对手
捕捉市场上定位相似、拓展计划相似的若干竞争对手,进行同时期的洽谈,在同期洽谈的过程中,将对手的进度及提出条件不时进行通报,加强竞争意识,推高出租条件,实现最好的出租条件和让品牌最好的商家入驻。
原则三:意向书优先
在最早期的洽谈阶段,无论客户的意向强烈与否,必须不惜代价让客户先出具“意向书”,将客户初步留住,使其产生长期洽谈的愿望,而不能让客户产生畏难、退缩的情绪,从而丧失机会。
原则四:堪勘优先
在客户确定看现场的时候,安排好现场接待,必须陪同客户考察,在考察现场的同时对项目进行全力推介,信心观察客户反应,把握其兴趣较强的优势方面进行强力推介,同时打消其顾虑,起到“一锤定音”的强势作用。
原则五:发布会推动
新闻发布会是最为关键的推动事件,以主力商家进驻为主调,以已签约商家的推介为力度保证,以政府宏观支持为背景支持,可以起到强大的推动作用。
原则六:持续联络
由于商家的意愿大部分都不确定,因此,与其联络一定要长期坚持,定期向其通报商家签约情况,定期汇报工程进度情况,使其的兴趣由无到有、由弱转强,最后成形。



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商圈商业综合评价指标体系,简称“商圈商业力”,是基于商圈人口规模,交通配套、商业规模、商业档次、商业多样性、商业活力以及商业潜力等要素,形成的综合评估商圈商业发展水平的指标体系。
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03 品牌新店(2025年11月新店盘点及案例解读)
04 品牌业态(首层品牌&业态分析)
05 营销案例(11月典型购物中心营销趋势分析及案例分享)
06 资料推荐(2026中国消费新图景报告、中国精锐人群生活方式洞察、春节、年度营销活动方案)
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