上海房地产开发作业指导书(207页)

szboy 2012-10-08151354二星级

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  1.作业目的

  土地投标分为商务标和技术标两大部分。其中商务标包括投标报价、开发企业资质、企业简介、从业业绩、银行资信、可行性报告等内容。由于商务标在整个投标评分系统中所占的比重往往达70%左右,因此能否编制好商务标是投标成败的关键。

  2.作业依据

  政府土地管理部门发布的土地公开招投标信息,公司年度开发计划,地区地形图。

  3.决策岗位 总经理:负责土地投标书(商务)的批准和签发。

  主管岗位 总经济师: 负责投标书的最后通稿,向总经理和董事长汇报并商量决定投标报价。

  协管岗位 总会计师:对财务部提供信息资料的真实性负责,对筹资方案的可靠性负责。

  主办岗位 土地开发:负责向各相关岗位提出投标书所需信息资料收集的具体要求,并负责按时汇总,编制商务标的标书,校核商务标和技术标的连贯性和一致性。

  协办岗位 营销策划,成本控制,成本核算,融资会计:按土地开发岗位的要求,按时提供书面的资料信息,并对其的真实性和客观性负责。

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