lxwbox 2012-07-071877043二星级
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前言
第一部分 本案商业定位
第二部分 本案招商原则
一、招商之前的准备工作：
二、招商之中的具体操作内容：
第三部分 招商策略
（一） 以租代售。
（二） 直接销售。
销售方式组合分析。
（三）
（四） 投资回报分析。
（五）、具体的招租方式
1、推出品牌商家进驻优惠策略
2、“客户领袖”奖励计划
3、针对目标客户采用DM策略
4、设置专职人员
第四部分 招商计划
（一）招商团队的组建与分包体系的设置（2006年2月～4月）
（二）招商准备阶段（2006年4月～6月）
（三）招商全面启动阶段（2006年6月～8月）
（四）招商全面、深入阶段（2006年8月～2006年11月）
（五）招商收尾阶段（2006年11月～12月）
第五部分 营运方式及操作说明
第六部分 招商推广配合
01 消费趋势——（2026中国消费零售市场十大趋势）
02 新开项目（2026年1月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2026年1月特色新店盘点及案例解读）
04 品牌推荐（高阶户外品牌）
05 营销案例（春节主题活动专场）
06 资料推荐（年轻人消费报告、春季主题营销活动方案）
赢商通会员，商业市场月报
01 消费趋势——新中产消费群体洞察与趋势解析
02 新开项目（2025年12月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年12月新店盘点及案例解读）
04 品牌推荐（中高端女装品牌）
05 营销案例（12月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（成年人情感消费新趋势、2025冬季消费趋势、马年新春营销活动方案）
赢商通会员，商业市场月报
商圈商业综合评价指标体系，简称“商圈商业力”，是基于商圈人口规模，交通配套、商业规模、商业档次、商业多样性、商业活力以及商业潜力等要素，形成的综合评估商圈商业发展水平的指标体系。
城市商业力，商圈商业力
