lxwbox 2012-07-071874943二星级
前言
第一部分 本案商业定位
第二部分 本案招商原则
一、招商之前的准备工作:
二、招商之中的具体操作内容:
第三部分 招商策略
(一) 以租代售。
(二) 直接销售。
销售方式组合分析。
(三)
(四) 投资回报分析。
(五)、具体的招租方式
1、推出品牌商家进驻优惠策略
2、“客户领袖”奖励计划
3、针对目标客户采用DM策略
4、设置专职人员
第四部分 招商计划
(一)招商团队的组建与分包体系的设置(2006年2月~4月)
(二)招商准备阶段(2006年4月~6月)
(三)招商全面启动阶段(2006年6月~8月)
(四)招商全面、深入阶段(2006年8月~2006年11月)
(五)招商收尾阶段(2006年11月~12月)
第五部分 营运方式及操作说明
第六部分 招商推广配合
商圈商业综合评价指标体系,简称“商圈商业力”,是基于商圈人口规模,交通配套、商业规模、商业档次、商业多样性、商业活力以及商业潜力等要素,形成的综合评估商圈商业发展水平的指标体系。
城市商业力,商圈商业力
01 消费趋势——2025年中国消费市场趋势洞察
02 新开项目(2025年11月开业项目趋势分析及热点项目解读)
03 品牌新店(2025年11月新店盘点及案例解读)
04 品牌业态(首层品牌&业态分析)
05 营销案例(11月典型购物中心营销趋势分析及案例分享)
06 资料推荐(2026中国消费新图景报告、中国精锐人群生活方式洞察、春节、年度营销活动方案)
商业市场月报,赢商通会员
《赢商网百强榜2025年度中国领军品牌TOP100和2025年度新兴品牌TOP100》
赢商网百强榜2025年度中国领军品牌TOP100和2025年度新兴品牌TOP100
百强榜,品牌榜