沃乐前程 2012-06-191784040二星级
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第一篇 团队组建
1.1人员配备……………………………………………………………4
1.2到岗时间……………………………………………………………4
1.3组织架构.………………………………………………………..4
1.4 各组织相关职能………………………………………………..5
1.5各岗岗位描述…………………………………………………….7
1.6各职位薪金标准及计法………………………………………..13
第二篇 招商氛围形成
2.1包装总纲………………………………………………………….15
2.2应用系统………………………………………………………….15
2.3招商通路包装…………………………………………………….15
2.4卖场（招商、销售咨询中心）成立及形象包装……………17
2.5形象宣传包装…………………………………………………….21
第三篇 招商现场资料及物料准备
3.1项目规划设计部分资料………………………………………..23
3.2视觉形象延展设计……………………………………………….24
3.3工程及其它配合………………………………………………….26
3.4招商物料及宣传用品…………………………………………….27
第四篇 招商实施及推案方式
4.1总策略………………………………………………………………31
4.2招商策略……………………………………………………………31
4.3品牌战略………………………………………………………….32
4.4招商及销售阶段控制…………………………………………….33
4.5内部认购入市时机和时间建议…………………………36
第五篇 招商推广
………
01 消费趋势——（2026中国消费零售市场十大趋势）
02 新开项目（2026年1月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2026年1月特色新店盘点及案例解读）
04 品牌推荐（高阶户外品牌）
05 营销案例（春节主题活动专场）
06 资料推荐（年轻人消费报告、春季主题营销活动方案）
赢商通会员，商业市场月报
01 消费趋势——新中产消费群体洞察与趋势解析
02 新开项目（2025年12月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年12月新店盘点及案例解读）
04 品牌推荐（中高端女装品牌）
05 营销案例（12月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（成年人情感消费新趋势、2025冬季消费趋势、马年新春营销活动方案）
赢商通会员，商业市场月报
商圈商业综合评价指标体系，简称“商圈商业力”，是基于商圈人口规模，交通配套、商业规模、商业档次、商业多样性、商业活力以及商业潜力等要素，形成的综合评估商圈商业发展水平的指标体系。
城市商业力，商圈商业力
