东莞大朗毛织贸易中心招商报告

　　第一部分   招商方案及策略... 3

　　一、项目定位成品市场可行性分析... 3

　　1、项目定位... 3

　　2、定位依据... 3

　　3、项目业态规划... 4

　　4、业态分区图... 6

　　二、      项目的优劣势分析... 10

　　1、本项目招商优势和机会分析（SO分析）... 10

　　2、本项目招商的劣势和威胁分析（WT分析）... 11

　　三、项目的招商可行性及目标客户分析... 12

　　(一)、厂家招商可行性分析... 12

　　（二）、经销商、贸易商招商可行性分析... 14

　　（三）、预计本项意向客户招商面积统计... 16

　　四、租金水平及租金策略... 16

　　1、标金租准... 16

　　2、租赁期限和租金策略... 17

　　3、租赁保证金... 18

　　4、返租期租金收益预算... 18

　　5、开业时间... 18

　　五、项目招商总体策略... 19

　　1、招商流程... 19

　　2、配套和合作商家先行策略... 19

　　3、重点商户先行的招商策略... 19

　　4、分区招商策略... 19

　　5、通过不断的经营活动带动市场的招商策略... 20

　　6、项目启动内外贸巡展及参展活动，促进招商进度策略... 21

　　7、“以展带租”招商策略... 22

　　六、建立商户进场考核标准制度... 22

　　七、铺位装修标准建议... 23

　　八、市场管理费、空调费及其他费用收费办法... 23

　　九、租赁合同文本、管理公约、装修管理规定（另行提交）... 24

　　十、租金明细表（另行提交）... 24