商业地产招商工作推进计划表

　　招商工作推进计划表：

　　根据总部模板，完成市调报告

　　编制《Mall各商铺租金标准》（建议稿）

　　审核《Mall各商铺招商政策及租金标准》（建议稿），报决策层审批后执行。

　　编制《步行街招商政策及租金方案》

　　审核修订《步行街招商政策及租金方案》，报决策层审批后执行。

　　组建、完善招商团队

　　筛选确定小商铺（含小餐饮）目标品牌和商家

　　招商及各种合同文本印刷

　　主力店招商签约（百货、超市、影院）

　　次主力店招商签约（KTV、电玩、国际餐饮、大型餐饮、儿童游乐等）

　　强势招商期：签约落位；总体完成签约70%，其中餐饮类完成90%

　　招商收尾期：调整满铺；总体完成签约90%

　　多种经营点位规划及招商

　　广告位招商

　　确认进场装修流程

　　商家测量场地、设计

　　审核商家设计图纸

　　百货交接、进场、装修

　　超市交接、进场、装修

　　电器、影院、KTV、餐饮等交接、进场、装修

　　小商铺交接、进场、装修

　　装修完毕，安排商家进场清洁及商品出样

　　协助人事部统计及招聘商家营业员

　　协助企划部收集商家开业促销信息

　　协助营运部、物业部检查商铺清洁及商品出样