大型商业地产项目顶级策划模式(完整版 49页)

　　通过对项目环境的综合考察和市场调研分析，以项目为核心，针对当前的经济环境、本市商业地产市场的供求状况、项目所在区域同类商业物业的现状、经营商家的承租行为进行调研分析；再结合项目进行SWOT分析，以上述调查资料基础，对项目进行准确的市场定位，和项目价值发现分析，捕捉赢利的机会。并把开发理念，转化成项目持续品牌战略，指导项目的总体规划设计，对项目进行定价模拟和投入产出分析，并就规避凤险进行策略提示，同时对项目开发节奏提出盐业意见，使项目投资迈出成功的第一步。

　　FIP宏策划模式

　　5F商业项目前期策划

　　商业项目前期策划

　　一、市场调研分析

　　1、宏观市场分析　　2、区域市场分析　　3、客户分析　　4、消费者分析

　　5、竞争对手分析　　6、SWOT分析　　　7、未来商业预测分析

　　二、定位分析

　　1、战略性总体定位　　　　2、商业定位

　　三、规划设计建议

　　1、市场依据　　　　2、规划设计理念　　　　3、市场总体形象

　　4、规划概念设计　　5、环境景观概念设计　　6、建筑产品概念设计

　　四、业态组合规划

　　五、经济分析

　　1、指标预算　　　2、分析评估

　　FIP宏策划第一步

　　商业项目市场研究分析

　　一、宏观市场分析

　　1、行业环境　　2、城市规划　　3、政策法规　　4、宏观环境

　　二、区域市场分析

　　1、本市商业环境　　　　　　2、区域商业环境　

　　3、商圈分析（城市发展状况、商业环境、商业格局、商圈范围）

　　三、客户分析

　　1、经营范围分析　2、投资动向分析　3、经营状况分析　4、客户需求分析

　　四、消费者分析

　　1、消费结构研究　　　　　2、消费水平研究

　　五、竞争对手分析

　　1、竞争对手情况　　　　2、竞争项目情况

　　六、未来商业预测分析

　　略

　　七、SWOT分析

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