商业地产策划教材（185页）

　　商业地产知识

　　房地产商业项目的策划要旨：

　　1、 零售商从建筑规划开始介入；华侨城WAL*MART与梅林家乐福；

　　2、 纯商业经营管理公司是房地产项目分包的一个环节；物业管理与商业管理；

　　3、 零售商的边际利润要能从楼盘或商铺销售中得到回报；楼盘升值与商业品牌回报；

　　4、 小区配套不一定是必须，要有被迫进入的思想准备；单体项目还是继续取得土地；

　　5、 住交会和商品采购大会，销售楼盘商铺与销售商业项目； 

　　6、 销售中介代理不能完成商业策划，商业策划须由地产商自己招标解决；

　　7、 房地产项目的定位部分决定商业裙楼的定位，但不是商圈的全部；新一佳与彩福；

　　8、 零售商少而裙楼多，致使裙楼整体出租成为买方市场；

　　9、 物业产权与使用权的分离，业主始终承担部分经营风险。

　　社区商业

　　社区商业的业态具有购物、便利、服务的多元化功能。社区商业中心业态生活化、便利化、多元化，集商业、餐饮、休闲、文化、娱乐、体育、卫生服务为一体。社区商铺具有广泛的功能特点，不仅具备便利购物功能，同时还要考虑社区商业配套服务功能。

　　       社区商业作为社区配套设施而存在，就像一个社区的大会所，为社区居民提供丰富多彩的服务。社区商业在满足人们基本生活消费服务方面具有六项主要功能，包括：能提供主副食品和生活日用品的购物功能，以及修理服务功能、餐饮服务功能、综合服务功能、家政服务功能、文化教育功能等。

　　 ·主力店、次主力店：包括中型超市或大型超市、社区型电器城等。

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