wosHI 2011-11-091826125一星级
价值：免费文件类型：ZIP大小：44.57KB第一部分 招商的相关定位
项目的经营业态定位
业态定位
商圈里业态越丰富，商圈经济也就越成熟，各业态根据商圈的特点，可以做到资源共享、优势互补。同样在商业卖场这样一个完整的系统内部，各业态也应互相补充、协调发展，这样才能凝聚各业态的闪光点以强化和凸现项目的整体定位。总而言之，针对项目的业态选择应当尊重本案的目标客户群体——周边以及全市范围内人群的差异化、个性化消费喜好和需要，并以此为基础适当调整业态的比例。拟定业态组合如下：
一层商业商业布局：
A栋 （可选择业态 宾馆 量贩KTV ）
BCD栋（休闲 娱乐 ）
DEF栋（餐饮类 德克士 中餐 特色餐饮）
HJ栋（婚庆类 影楼 鲜花店 摄影拍摄 租赁）
地下部分（车库 超市）
可补充进的业态（银行 医药 电子产品 家私 布艺 床上用品）
二层商铺：
茶楼、KTV、网吧 、西冷、酒吧：
……
商圈商业综合评价指标体系，简称“商圈商业力”，是基于商圈人口规模，交通配套、商业规模、商业档次、商业多样性、商业活力以及商业潜力等要素，形成的综合评估商圈商业发展水平的指标体系。
城市商业力，商圈商业力
01 消费趋势——2025年中国消费市场趋势洞察
02 新开项目（2025年11月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年11月新店盘点及案例解读）
04 品牌业态（首层品牌&业态分析）
05 营销案例（11月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（2026中国消费新图景报告、中国精锐人群生活方式洞察、春节、年度营销活动方案）
商业市场月报，赢商通会员
《赢商网百强榜2025年度中国领军品牌TOP100和2025年度新兴品牌TOP100》
赢商网百强榜2025年度中国领军品牌TOP100和2025年度新兴品牌TOP100
百强榜，品牌榜
