房地产开发与全程策划提纲

　　1 房地产企业组织结构优化设计依据

　　1.1 企业生命周期与组织发展任务

　　1.1.1企业生命周期

　　（1）根据企业生命周期理论，产业内一个典型企业的生命周期一般要经过四个成长阶段。

　　（2）美国加州大学洛杉矶分校安德森管理研究生院的人力资源研究中心主任弗莱姆兹教授将一个典型企业的生命周期划分为七个阶段。

　　1.1.2企业生命周期中各成长阶段的发展规模（经验与实证结论）

　　（1）美国典型企业（单位：百万美元）

　　（2）国内房地产企业（单位：人民币亿元）

　　1.1.3组织发展任务

　　（1）定位于一个有利的市场（2）开发产品或服务（3）获取资源（4）建立经营系统（5）构造管理系统（6）培育企业文化

　　1.2成功企业各成长阶段的组织能力

　　2 基于项目制的房地产开发模式

　　(1) 传统房地产开发模式的弊端

　　1）肢解项目过程2）责任不清3）由于责任不清，导致无法对相关部门和责任人进行考核4）上述弊端的结果必然导致投资失控。

　　(2) 项目制开发模式的优势

　　(3) 项目制开发模式的主要内容

　　(4) 项目制开发模式的成功因素

　　3 房地产项目全寿命周期阶段划分及主要工作

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