墨索 2011-02-251767718二星级
价值：5个赢商币文件类型：ZIP大小：19.72KB前 言 3
第一部分 招商运作基本思想 4
一、大川•建博中心运作模式 4
二、商业运作总体目标 6
三、大川•建博中心招商思路 6
第二部分 招商策略设计 9
一、策略一 ——动态招商，连续效应 9
二、策略二——入场品牌进行高效整合 10
三、策略三——加强客户甄选 11
四、策略四——租金策略 13
五、策略五——优惠政策 14
六、策略六——整合渠道 14
七、策略七——卖场规划 15
第三部分 招商阶段推广 16
一、分阶段推广的目的 16
二、招商推广思路 16
三、分阶段推广 17
第四部分 招商总控计划 23
第五部分 招商推广与销售推广的配合
商圈商业综合评价指标体系，简称“商圈商业力”，是基于商圈人口规模，交通配套、商业规模、商业档次、商业多样性、商业活力以及商业潜力等要素，形成的综合评估商圈商业发展水平的指标体系。
城市商业力，商圈商业力
01 消费趋势——2025年中国消费市场趋势洞察
02 新开项目（2025年11月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年11月新店盘点及案例解读）
04 品牌业态（首层品牌&业态分析）
05 营销案例（11月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（2026中国消费新图景报告、中国精锐人群生活方式洞察、春节、年度营销活动方案）
商业市场月报，赢商通会员
《赢商网百强榜2025年度中国领军品牌TOP100和2025年度新兴品牌TOP100》
赢商网百强榜2025年度中国领军品牌TOP100和2025年度新兴品牌TOP100
百强榜，品牌榜
