墨索 2011-02-251769018二星级
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前 言 3
第一部分 招商运作基本思想 4
一、大川•建博中心运作模式 4
二、商业运作总体目标 6
三、大川•建博中心招商思路 6
第二部分 招商策略设计 9
一、策略一 ——动态招商，连续效应 9
二、策略二——入场品牌进行高效整合 10
三、策略三——加强客户甄选 11
四、策略四——租金策略 13
五、策略五——优惠政策 14
六、策略六——整合渠道 14
七、策略七——卖场规划 15
第三部分 招商阶段推广 16
一、分阶段推广的目的 16
二、招商推广思路 16
三、分阶段推广 17
第四部分 招商总控计划 23
第五部分 招商推广与销售推广的配合
01 消费趋势——新中产消费群体洞察与趋势解析
02 新开项目（2025年12月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年12月新店盘点及案例解读）
04 品牌推荐（中高端女装品牌）
05 营销案例（12月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（成年人情感消费新趋势、2025冬季消费趋势、马年新春营销活动方案）
赢商通会员，商业市场月报
商圈商业综合评价指标体系，简称“商圈商业力”，是基于商圈人口规模，交通配套、商业规模、商业档次、商业多样性、商业活力以及商业潜力等要素，形成的综合评估商圈商业发展水平的指标体系。
城市商业力，商圈商业力
01 消费趋势——2025年中国消费市场趋势洞察
02 新开项目（2025年11月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年11月新店盘点及案例解读）
04 品牌业态（首层品牌&业态分析）
05 营销案例（11月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（2026中国消费新图景报告、中国精锐人群生活方式洞察、春节、年度营销活动方案）
商业市场月报，赢商通会员
