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工程管理 ( 共 1664 份资料 )
更新时间 浏览量 资料等级

重庆融汇地产工程管理作业指引(2011年版本-46页)

广州FLY 2011-08-08

工程实施阶段指工程项目部参与或控制的各个阶段，主要有： ⑴设计阶段 ⑵开工前甲方准备工作 ⑶现场实施阶段 ①土石方施工阶段 ②基础施工阶段 ③主体施工阶段 ④装饰装修施工阶段 ⑤安装施工阶段 ⑥室外管网施工阶段 ⑷验收阶段 ⑸项目移交阶段 在以下阐 …
15711240一星级

万K项目管理规章制度

小多多 2012-05-24

万科项目管理规章制度： 项目管理办法的说明 项目部工作范围 项目部组织架构和人员构成 项目部奖惩条例 项目部费用报销制度
15711187二星级

建筑业开展工程总承包和项目管理调研报告

浪漫心情 2012-10-21

建筑业开展工程总承包和项目管理调研报告: 一、建筑业企业开展工程总承包和项目管理的历史回顾 二、建筑业企业开展工程总承包和项目管理的现状与主要经验 三、我国建筑业企业在开展工程总承包和项目管理中存在的问题 四、对建筑业企业开展工程总承包和项目管理的意见与建议 …
1571124一星级

2010年7月辽宁沈阳华润中心项目一期写字楼租区及公共走廊精装修分包工程招标文件（353页）

未末 2012-01-08

中国辽宁省沈阳市华润中心项目一期写字楼租区及公共走廊精装修分包工程 招标须知 投标书 指定分包单位予发包方保证书 分包合同条件 .........
15710430一星级

重庆公司工程部建筑工程常见质量缺陷及防治措施（132页）

万家乐 2011-12-27

地基与基础 主体工程 装饰装修 安 装 环境与景观 安全文明施工
15710124一星级

房地产工程招标采购管理全流程

云绪 2014-07-12

房地产工程招标采购管理全流程 为规范万科集团工程招标管理，维护招标单位的权益，在保证项目质量、工期等要求的前提下，以合理低价选择最满意的投标单位，制定本管理办法。
15708250一星级

无锡万科工程成本管理控制文件（第一版 88页）

蓝色懿懿 2011-09-30

本文主要分三个篇章： 目 录 前言 1、成本管理部职业操守准则 2、成本管理部工作职责 第一篇目标成本管理体系 1、 目标成本管理层的职责划分2、 目标成本的形成步骤3、 目标成本确定及审批4、 目标成本的执行5、 目标成本的科目分类 第二篇项目成本管理规范 1、 工程预结 …
15701315二星级
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