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管理 ( 共 7624 份资料 )
更新时间 浏览量 资料等级

商业地产平面规划设计合同范本

战神一号 2012-05-23

商业地产平面规划设计合同范本： 一、依据《中华人民共和国合同法》和有关法规的规定，乙方接受甲方的委托，就委托设计事项，双方经协商一致，签订本合同，信守执行 二、合同内容及要求 三、设计与制作费用 四、付款方式 五、设计与制作作品的时间及交付方式 六、知识产权约 …
18301345二星级

成都戛纳印象项目商户进场装修管理规范(47页)

令狐列 2011-02-09

目录： 1.0目的： 2.0适用范围： 3.0流程： 3.1进场装修管理流程图 4.0内容： 4.1进场装修管理程序 4.1.1场地交接 4.1.2方案提交与审定 4.1.3办理进场手续 4.2现场管理要求 4.2.1装修期间环境管理条例 4.2.2装修现场补充管理规定 4.2.3装修期间货物进、 …
18296748三星级

福建莆田泰然商场厂商合同明细表（内部资料）

Edvinchen 2011-06-09

福建莆田泰然商场厂商合同明细表
182952090一星级

万D商管公司：主力店合同签订指引

keny 2011-05-06

主力店合同签署过程中各部门职责和要求 1.1主力店筛选和合同谈判准备阶段 1.1.1职责和义务 商务部：负责组织筛选和准备工作，向有关部门提供主力店基本经营状况和基本技术要求； 发展部：向商务部提供项目所在城市商业基本情况，项目用地及周边基本情况； 规划部：向商务部提 …
182902949三星级

天津金地工程管理策划书（62页）

懒人 2011-06-13

目录： 第一章：工程概况及项目总平面图 第二章：项目的组织架构与岗位职责 第三章：项目的范围划分 第四章：工程进度管理 第五章：工程质量与安全管理目标 第六章：项目成本管理 第七章：采购与招标管理 第八章：项目的沟通管理 第九章：项目的风险与对策 第十章：项目 …
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Tesco乐购目标管理SMART原则

scania 2012-10-22

Tesco乐购目标管理SMART原则： S=Specific、目标必须是具体的 M=Measurable、目标必须是可以衡量的 A=Attainable、目标必须是可以达到的 R=Relevant、目标必须和其他目标具有相关性 T=Time-based、目标必须具有明确的截止期限
18285386二星级

2015红星商业管理：工程部筹备期计划管理培训（29页）

天道酬勤5 2015-09-11

计划管理：就是计划的编制、执行、调整、考核的过程。它是用计划来组织，指导和调节各环节一系列工作开展和完成的总称。 1 前言 2 《商业筹备计划执行书》内容简介 3 节点设置总体结构解析 4 筹备期周报、月报
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