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企业管理 ( 共 1620 份资料 )
更新时间 浏览量 资料等级

组织管控模式及业务流程初步报告(70页）

zxd 2011-07-18

目录 一．集团定位及管控模式设计 二．集团组织结构设计 三．部门岗位初步设计 四．薪酬优化初步思路 五．绩效体系建立初步思路 六．流程体系初步设计
1483895二星级

罗兰贝格-协助中南控股集团打造中国一流的多元化地产集团项目建议书（134页）

佬佬老百姓 2011-07-17

罗兰贝格-协助中南控股集团打造中国一流的多元化地产集团项目建议书 A. 罗兰·贝格公司对项目背景和项目目标的理解 3 B. 罗兰·贝格服务于中南控股集团所具备的独特优势和在变革管理领域的项目经验 13 C. 变革管理－－－罗兰•贝格的观点 35 D. 项目内容、 …
16858395二星级

宝龙地产战略分析框架

zxd 2011-07-15

内容提要： 1、背景概述； 2、宝龙地产的商业模式概要； 3、宝龙地产的经营战略分析； 4、宝龙地产的未来之路
15211264一星级

万D的核心竞争力：集团管控（87页）

s86875555 2011-07-15

1. 沃尔玛对万达的管理启蒙 2. 万达集团管控的实现 战略目标调整 信息化的使用 管控模式选择 ……
15331389三星级

BL商业地产公司竞争战略研究（79页）

505754783 2011-07-14

本文主要目的在于研究BL商业地产公司的发展战略。在借鉴国外商业地产的有关理论研究成果和企业经验，结合战略管理相关理论详尽分析了中国商业地产发展的外部宏观环境、产业环境，以及BL商业地产公司发展商业地产的内部状况的基础上，利用SWOT分析、波特五力竞争模型等理论分析工具 …
15413286二星级

南京天地房地产开发有限公司规章制度阅签表

节子 2011-07-14

南京天地房地产开发有限公司规章制度阅签表
15589810一星级

2010年7月中粮集团地产、置业大悦城、酒店整合后大地产的战略（47页）

liliren 2011-07-12

介绍了整合的思路，管理框架，业务划分等 目录： 发展城市综合体是我们的战略方向 发挥整体优势是板块整合的出发点 实现大地产整合的路径
21294640一星级
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